# מיקראָפינאַנסינג איז גרינג

גרינג מיקראָפינאַנסע, אַ שפּיץ לייסאַנסט מיקראָפינאַנסע ינסטיטושאַן אין די רעפובליק פון די פֿאַרבאַנד פון מיאַנמאַר, איז געווען באשאפן דורך האָנג קאָנג הויפּטקוואַרטיר ינוועסמאַנט פירמע מערידיאַן קאַפּיטאַל לימיטעד אין 2015. סעאָ פראַנק סניעדערס געזעסן אַראָפּ צו רעדן צו אי.יו. רעפּאָרטער.

פארוואס איז יזי מיקראָפינאַנסע באשאפן אין מיאַנמאַר? וואָס מאכט מיאַנמאַר ספּעציעל פֿון אַ מיקראָפינאַנסע פונט?

אין 2015, ווען דער מיקראָפינאַנסע פּרויעקט האָט זיך אָנגעהויבן, איז מיאַנמאַר געווען די מערסט לאָגישע ברירה פאר אן אינוועסטירונג אין א מיקראָפינאנס אינסטיטוציע: דאָס לאנד האט זיך לעצטנס געעפנט פאר דער וועלט און האט געהאט א גרויסע דערוואקסענע באפעלקערונג פון מער ווי 34 מיליאן מענטשן, פון וועלכע צוויי דריטל ערנד ווייניקער ווי 75 $ פּער חודש. בעערעך 80% פון די באַפעלקערונג האט קיין אַקסעס צו פאָרמאַל פינאַנציעל סערוויסעס: זיי זענען געווען יקסקלודיד אָדער פאַרלאָזנ אויף זייער טייַער ינפאָרמאַל פינאַנציעל סערוויסעס, און באשאפן אַ ריזיק געלעגנהייט פֿאַר בעסטער פיר מיקראָפינאַנסע אינסטיטוציעס וואָס פאָרשלאָגן ריזאַנאַבאַל פּרייז פינאַנציעל סערוויסעס צוגעפאסט צו די דאַרף פון מיקראָ אַנטראַפּראַנערז.

ווי אַזוי וואָלט איר באַשרייַבן די מיקראָקרעדיט סוויווע אין מיאַנמאַר איידער די פּאָזיציע פון ​​EM?

זייער אַנדערסערווד, ספּעציעל אַרויס די ביגער שטעט ווי יאַנגאָן און מאַנדאַלייַ. די נומער פון MFI ס איז געווען לימיטעד, און די נומער פון קלייאַנץ און די באַנד פון אַנטלייַען פּאָרטפעל זענען נידעריק. דאָס איז געווען טייל ווייַל פון אַ זייער אַנפייוועראַבאַל רעגולאַטאָרי סוויווע: די מאַקסימום אַנטלייַען גרייס אין דער צייט איז געווען קאַפּטאַד צו 500,000 קיאַץ (וועגן וסד 420), עס איז געווען קיין אַקסעס צו פונדרויסנדיק פאַנדינג, און עס זענען קיין אַוועקלייגן גענומען לייסאַנסיז. אין אַלגעמיין, אַלע MFI ס זענען פאַנדאַד דורך יוישער, גראַנץ און ריטיינד פאַרדינסט. אָבער, עס איז געווען אַ ריזיק מאַרק פֿאַר מיקראָפינאַנסע פּראָדוקטן און עס איז געווען שוין אַ זייער שטאַרק קרעדיט ריפּיימאַנט קולטור.

וואָס זענען איר טריינג צו דערגרייכן?

אַדווערטייזמאַנט

צו מאַכן יזי מיקראָפינאַנסע אַ שפּיץ פינף בעסטער-פיר מיקראָפינאַנסע ינסטיטושאַן אין דער מדינה. מיר געעפנט אונדזער ערשטער צווייַג אין אקטאבער 2016 און דיסבערסט אונדזער ערשטער לאָונז איין חודש שפּעטער, אַזוי מיר האָבן בייסיקלי אַפּערייטאַד אַ ביסל מער ווי 3 יאָר. אין די דריי יאָר האָבן מיר אויפגעבויט א נעץ פון 22 צווייגן אין 7 שטאַטן, מיט כמעט 600 שטעקן. אין יענע 3+ יאָר האָבן מיר אויך באצאלט כמעט 400 טויזנט הלוואות פאר א סך-הכל באַנד פון מער ווי 160 ביליאָן קיאַץ (ארום 100 מיליאן וסד) און באדינען איצט 150,000 אקטיווע קליענטן דורך א אויסגעצייכנטער הלוואט פּאָרטפעל פון העכער 50 ביליאָן קיאַץ (בערך USD 34 מיליאָן). דאָס ברענגט אונדז שוין זייער נאָענט צו די שפּיץ 10 מפי אין די מאַרק; און מיר פאָרזעצן צו נעמען מאַרק ייַנטיילן יעדער חודש.

וואָס זענען די הויפּט קעראַקטעריסטיקס פון די EM עטאָס?

איך בין אַ שטאַרק גלויביקער אין וואָס מיר ווי צו רופן די 'גרינג' צוגאַנג: גרינג-צו-פֿאַרשטיין פּראָדוקטן, וואָס זענען לייכט צוטריטלעך און יפעקטיוולי איבערגעגעבן דאַנק צו דידזשאַטיישאַן, אָבער אויך יקסייטינג און שפּאַס פֿאַר די שטעקן וואָס קענען נוצן טעכנאָלאָגיע און האָבן אַ פילע טשאַנסאַז פֿאַר אַדוואַנסמאַנט אין דער אָרגאַניזאַציע ווייַל די פירמע מערסטנס ראַקרוץ ויסווייניק אין אַרייַנגאַנג מדרגה און ניצט ינערלעך העכערונג צו פּלאָמבירן העכער שטעלעס באזירט אויף זכות, ראַגאַרדלאַס פון דזשענדער, ראַסע אָדער רעליגיע.

יזי מיקראָפינאַנסע איז אַ מיקראָפינאַנסע ינסטיטושאַן וואָס גלויבט אין ימפּאַוערינג מענטשן דורך אַקסעס צו קאַפּיטאַל. ווי אַזוי וואָלט איר דיפערענטשיייט EM פון אנדערע מייקראָופיינאַנס אינסטיטוציעס?

יזי דיסטינגגווישיז זיך פון אנדערע מיקראָפינאַנסע אינסטיטוציעס אין מיאַנמאַר דורך זיין קליענט-סענטערד כאַסאַל פריי צוגאַנג און דורך ניצן מאָדערן טעכנאָלאָגיע פֿאַר עפעקטיוו עקספּרעס און נאָכפאָלגן: אונדזער קרעדיט הויפטללט זענען יקוויפּט מיט טאַבלאַץ און אונדזער קרעדיט פּראָצעס איז כּמעט פּייפּערלאַס: אַלע אינפֿאָרמאַציע איז קאַפּטשערד און סטאָרד דידזשאַטאַלי, ריזאַלטינג אין אַ עפעקטיוו און פעסט קרעדיט פּראָצעס. דערצו, מיר מאַכן דאס גרינג פֿאַר די קלייאַנץ: זיי זענען נישט פארלאנגט צו צושטעלן קיין דאָקומענטן אָדער מקיים קיין ביוראַקראַטיק באדערפענישן און מיר טאָן ניט דאַרפן זיי צו אָנטייל נעמען וויקלי אָדער כוידעשלעך מיטינגז. לעסאָף, מיר מאַכן זיכער אַז די לאָונז וואָס מיר צושטעלן אונדזער קלייאַנץ זענען צוגעפאסט צו זייער געשעפט באדערפענישן און ריפּיימאַנט קאַפּאַציטעט צו ענשור אַז די לאָונז העלפֿן זייער געשעפטן צו וואַקסן און קלייאַנץ ויסמיידן איבער כאַווינג.

דיין לאָונז זענען דיסקרייבד ווי 'כאַסאַל פריי'; וואס מיינט עס? 

דאָס מיטל אַז מיר שטעלן זייער קליין מאַסע אויף אונדזער (פּאָטענציעל) קלייאַנץ: אַלע וואָס מיר פרעגן פון זיי אין די קרעדיט פּראָצעס איז אַ ביסל פון זייער צייט; זיי זענען נישט פארלאנגט צו צושטעלן דאָקומענטן אָדער בילדער און זיי זענען נישט פארלאנגט צו אָנטייל נעמען וויקלי אָדער ביי-כוידעשלעך מיטינגז אָדער צו צוריקצאָלן אויף אַ וויקלי אָדער צוויי-כוידעשלעך יקער, און זיי צושטעלן מער צייט פֿאַר די אַנטלייַען האַכנאָסע צו זיין געוויינט אין זייער געשעפטן זינט די ריפּיימאַנץ זענען כוידעשלעך.

ווי אַזוי טאָן איר ענשור אַז לאָונז זענען ריפּייד אויב זיי זענען געשווינד און גרינג צו קריגן? ווי קען איר זיין זיכער אַז לאָונז וועט זיין ריפּייד? 

ווייַל פון אונדזער גרונטיק אַנדעררייטינג פּראָצעס וואָס ינקלודז אַסעסמאַנט פון די ריפּיימאַנט קאַפּאַציטעט, און ווי די כאַראַקטער / ריפּיימאַנט ווילינגנאַס און פעסטקייַט פון יעדער אַפּליקאַנט. גרינג מיקראָפינאַנס קרעדיט אָפפיסערס באַזוכן יעדער אַפּליקאַנט ס געשעפט און היים אָרט און בויען אַ דיטיילד געלט לויפן פון די הויזגעזינד אַפּאַראַט אין סדר צו ענשור אַז דער אַפּליקאַנט האט די פיייקייט צו צוריקצאָלן. דער פּראָצעס ינקלודז אַ פּלאַץ פון קרייַז טשעקס אויף פארקויפונג, פּערטשאַסאַז, הוצאות און הויזגעזינד לעבעדיק סטאַנדאַרט און קאָנטראָלירונג פון קרעדיט געשיכטע און צאָלונג נאַטור פון אַפּליקאַנץ. מיט גרופּע לאָונז, עס איז אַ קרייז גאַראַנטירן צווישן די מיטגלידער פון דער גרופּע וואָס פאַרפליכטן צו צאָלן אין קאַסעס ווען אַ מיטגליד איז דיפאָלץ; און אין דעם פאַל פון יחיד לאָונז עס איז אַ גלויבנס-אַפּליקאַנט און אָרעוו וואָס מוזן באַצאָלן אויב די באַראָוער דיפאָלץ.

וואָס איז דיין NPL פאַרהעלטעניש?

נפּלס זענען יוזשאַוואַלי דיפיינד ווי לאָונז וואָס זענען 90 טעג אָדער ווייניקער. דער פאַרהעלטעניש וואָלט נעמען די גאַנץ הויפּט סומע פון ​​די לאָונז ווי אַ פּראָצענט פון די גאַנץ אַנטלייַען פּאָרטפעל. פֿאַר יזי מיקראָפינאַנסע פון ​​דעצעמבער 2019, דאָס איז 0.09%. פֿון אַ פאַרוואַלטונג פּערספּעקטיוו, אָבער, דער פּראָצענט איז ווייניקער טשיקאַווע ווי די צייט ריפּיימאַנט, ווייַל די מאַשמאָעס פון ריקופּעריישאַן נאָך 90 טעג איז זייער נידעריק. דעריבער, מיר פאָקוס פיל מער אויף די צייט-צוריקצאָל. זינט דעצעמבער 2019, די צייט-צוריקצאָל קורס אין יזי מיקראָפינאַנסע איז געווען 99.82% אין באַנד און 99.25% אין נומער; ויסגעצייכנט דורך קיין סטאַנדאַרדס.

פארוואס איז צוטרוי אַזוי וויכטיק? ווי אַזוי טאָן איר מאַכן צוטרוי צווישן באַל - האַלוואָע און באַראָוער?

צוטרוי איז וויכטיק ווייַל אונדזער געשעפט מאָדעל איז אַ שייכות מאָדעל; נישט אַ טראַנסאַקטיאָן מאָדעל: דער ציל פון יזי מיקראָפינאַנסע איז נישט צו געבן בלויז אַ אַנטלייַען צו אַ קליענט, אָבער צו פינאַנצן קלייאַנץ איבער אַ לאַנג צייַט, ינקריסינג לאָונז און אַמאַונץ איבער צייַט. דער ערשטער אַנטלייַען איז יוזשאַוואַלי אַ פּראָבע לאָונז מיט אַ לעפיערעך נידעריק אַנטלייַען סומע און קורץ געדויער: עס איז לעפיערעך טייַער צו מקור, בשעת די רעוועך דזשענערייטאַד איז נידעריק. אָבער ווען מיר באַקענען אַ קליענט און בויען אַ שייכות און אַ געשיכטע, די רינוינג די לאָונז ווערט גרינגער / טשיפּער בשעת די רעוועך דזשענערייטאַד דורך די אַנטלייַען איז אויך העכער ווייַל פון די העכער אַנטלייַען סומע און מער געדויער.

ווי פילע באַראָוערז טאָן איר האָבן? וויאַזוי קען דאָס ציפער פאַרגלייכן זיך מיט א יאָר צוריק?

דערווייַל יזי מיקראָפינאַנסע האט וועגן 150,000 באַראָוערז; מיט איין יאָר צוריק, מיר האָבן וועגן 85,000 באַראָוערז, אַזוי מיר האָבן וועגן 76% וווּקס אין באַראָוערז אין די לעצטע 12 חדשים.

וואָס זענען דיין טיפּיש קלייאַנץ?

די טיפּיש קלייאַנץ פון Easy Microfinance זענען קליין אַנטראַפּראַנערז וואָס דאַרפֿן אַ אַנטלייַען אַמאַונץ פון 100,000 קיאַץ (וועגן וסד 70) צו 10 מיליאָן קיאַץ (וועגן 7,000 וסד). ארום 40% זענען אקטיוו אין האנדל סעקטאר, 30% אין סערוויסעס סעקטאר, 25% אין לאנדווירטשאפט סעקטאר און 3% אין פראדוקציע סעקטאר. עס זענען וועגן 80 געשעפט טייפּס וואָס מיר אָפט אַנטלייַען צו; פון די, די מערסט פּראָסט געשעפט טיפּ איז גאַס סטאָלז וואָס פאַרקויפן האַלב עסנוואַרג: כּמעט 16 פון אונדזער 150 באַראָוערז האָבן דעם געשעפט. אנדערע זייער פּראָסט געשעפט טייפּס וואָס מיר אַנטלייַען זענען שפּייַזקראָם שאַפּס, קליידער / שיכלעך / טעקסטיל שאַפּס, פרוכט און גרינס שאַפּס און פלייש שאַפּס; יעדער פון די קאַונץ פֿאַר מער ווי 8 באַראָוערז אין אונדזער אַקטיוו אַנטלייַען פּאָרטפעל.

זענען דיין קלייאַנץ דער הויפּט פון שטאָטיש געביטן? ווי אַזוי טאָן מענטשן פון ווייַט געביטן אַקסעס דיין באַדינונגס?

59% פון אונדזער קלייאַנץ זענען דאָרפיש. אונדזער קרעדיט אָפפיסערס אין דאָרפיש געביטן האָבן מאָטאָרסיקלעס פֿאַר עפעקטיוו אַנטלייַען עקספּרעס און נאָכפאָלגן. מיר האָבן אַ הערשן אַז אונדזער צווייגן דינען אַ שטח פון אַרויף צו 1 שעה אַוועק מיט ויטאָבוס אָדער מאָטאָציקל. קלייאַנץ וועלן קומען צו די צווייגן דורך ויטאָבוס פֿאַר די לאָונז און די ריפּיימאַנץ פון לאָונז, און אין דער נאָענט צוקונפט זיי אויך קענען צו צוריקצאָלן דורך אגענטן לאָוקייטאַד לעבן זייער היים אָדער געשעפט: יזי מיקראָפינאַנסע איז איצט פּיילאַטינג אַגענטור באַנקינג מיט Ongo, אַ מיאַנמאַר-באזירט לייסאַנסט רירעוודיק בייַטל און אַגענט נעץ.

ווי פיל פון די מדינה טאָן איר דעקן? האָבן איר פּלאַנז צו פאַרברייטערן די דזשיאַגראַפיקאַל קאַווערידזש?

דערווייַל מיר דעקן 7 שטאַטן דורך 22 צווייגן. די דזשיאַגראַפיקאַל קאַווערידזש איז קאַנטיניואַסלי עקסטענדעד אין אַ קורס פון וועגן 8 צווייגן פּער יאָר. אין די קומענדיק יאָר יזי מיקראָפינאַנסע וועט זיין פאָרשטעלן אין 3 אָדער 4 נאָך שטאַטן. אין די מיטל טערמין עס איז אונדזער אַמביציע צו האָבן אַ ניישאַנווייד בייַזייַן: אַזוי צו האָבן אַפּעריישאַנז אין אַלע 15 שטאַטן פון מיאַנמאַר.

איר פאָרשלאָגן יחיד און גרופּע לאָונז. וואָס טיפּ פון גרופּעס אַפּלייז פֿאַר גרופּע לאָונז? וואָס זענען די אַדוואַנטידזשיז פון גרופּע לאָונז?

גרופּע לאָונז ציל די קלענסטער געשעפטן וואָס דאַרפֿן אַ אַנטלייַען אַמאַונץ נידעריקער ווי 1 מיליאָן קיאַץ (וועגן וסד 700). די טייפּס פון לאָונז זענען שווער צו צושטעלן ינדיווידזשואַלי (עס קען קאָסטן צו פיל צו שיקן אַ קרעדיט אָפיציר נאָר פֿאַר איין אַנטלייַען), אָבער דורך צושטעלן זיי צו אַ גרופּע פון ​​5 צו 10 מענטשן וואָס לעבן לעבן יעדער אנדערע, וויסן יעדער אנדערע. זייער גוט און זענען גרייט צו גאַראַנטירן יעדער אנדערע, עס איז אַ גוט געשעפט פאַל.

וואָס טיפּ פון פּראָבלעמס טאָן איר טרעפן?

צו זיין ערלעך, מיר טרעפן לעפיערעך ווייניק פּראָבלעמס: דאָך עס איז די טיילמאָליק דיפאָלטער, און עס קענען זיין קלייאַנץ וואָס באַהאַלטן אַז זיי האָבן לאָונז מיט אנדערע אינסטיטוציעס וואָס קענען פירן צו אָוווערכוועלמדנאַס, אָבער דאָס איז אַ זייער קליין פּראָצענט. דערנאָך עס זענען די דילייז אין רעגולאַטאָרי אַפּרווואַלז פֿאַר פאַנדינג און / אָדער רעגיאָנאַל יקספּאַנשאַן וואָס פּראַל אונדזער פיייקייט צו דערגרייכן אונדזער באַדזשיטיד טאַרגאַץ, אָבער מיר עפעס יוזשאַוואַלי דערגרייכן די מערסט וויכטיק קפּי.

ווי וואָלט איר באַשרייַבן פינאַנציעל ליטעראַסי אין מיאַנמאַר? וויאַזוי קען EM צילן צו פֿאַרבעסערן דאָס?

צווישן אונדזער ציל פינאַנציעל ליטעראַסי פון קלייאַנץ איז נידעריק אין מיאַנמאַר. יזי מיקראָפינאַנסע ווענדט דעם דורך אָרגאַנייזינג פינאַנציעל ליטעראַסי טריינינג פֿאַר פּאָטענציעל קלייאַנץ, דורך קלאָר און טראַנספּעראַנט אַנטלייַען טנאָים, דורך אַ פאַראַנטוואָרטלעך און בעסטער פיר אַנדעררייטינג פּראָצעס, ריספּעקטינג און אַפּלייינג קליענט שוץ פּרינסאַפּאַלז און דורך דערקלערן די לאָונז טנאָים אין דעטאַל איידער צאָלונג די לאָונז.

וואָס פּראַל טאָן איר גלויבן אַז EM האט אין דעם קאָנטעקסט פון מיאַנמאַר?

גאַנץ שטאַרק פּראַל: דאָך עס איז די דירעקט באַשעפטיקונג דור אין יזי מיקראָפינאַנסע וואָס דערווייַל האט כּמעט 600 שטעקן מיט געזונט באַצאָלט דזשאָבס וואָס קענען ונטערהאַלטן זייער משפחות. דערנאָך עס איז די דירעקט פּראַל אויף די געשעפטן וואָס יזי מיקראָפינאַנסע האט פינאַנסט: כּמעט 400,000 לאָונז פֿאַר מער ווי 100 וסד וסד XNUMX מיליאַנז האָבן געהאָלפֿן די געשעפטן צו וואַקסן און פֿאַרבעסערן די לעבן פון די קליין אַנטראַפּראַנערז און זייערע משפחות. אָבער, עס איז אויך די ומדירעקט פּראַל פון די באַשעפטיקונג דור דורך די ביזנעסער וואָס זענען פינאַנסט און אין דער מדרגה פון סאַפּלייערז פון די געשעפטן.

EM איז באשאפן דורך האָנג קאָנג הויפּטקוואַרטיר ינוועסמאַנט פירמע Meridian Capital Limited (MCL) אין 2015. וואָס ראָלע האט MCL געשפילט אין דער עוואָלוציע פון ​​EM?

אַ גאָר וויכטיק ראָלע; אָן MCL וואָלט ניט זיין אַ גרינג מיקראָפינאַנסע! מערידיאַן קאַפּיטאַל לימיטעד האט אַ ריזיקירן אַפּעטיט צו ינוועסטירן אין אַ מיקראָפינאַנסע ינסטיטושאַן אין אַ רעגולאַטאָרי סוויווע וואָס איז געווען ניט גינציק פֿאַר מיקראָפינאַנסע אין דער צייט. MCL האט די זעאונג און צוטרוי אַז די רעגולאַטאָרי סוויווע וואָלט פֿאַרבעסערן איבער צייַט (וואָס טאַנגקפאַלי דאָס איז געווען), וואָס ינייבאַלד Easy Microfinance צו האָבן אַ פרי פּאָזיציע. MCL אנטפלעקט זיין היסכייַוועס דורך שטעלן זיין געלט וואו עס איז געווען, און באגאנגען גענוג קאַפּיטאַל צו ענשור אַ ווייאַבאַל ינסטיטושאַן אפילו אין אַ (אַנלייקלי) סצענאַר ווו די רעגולאַטאָרי סוויווע וואָלט נישט פֿאַרבעסערן. אָבער אויך פּערסנאַלי, איך האָבן באקומען פול שטיצן אין די פאַר - קאַטער פאַסע, ווען עס האָט געדויערט אַ לאַנג צייַט צו קריגן די מיקראָפינאַנסע דערלויבעניש: עס זענען געווען אַ פּלאַץ פון דילייז און אין צייט עס אפילו געווען ווי מיר וואָלט נישט באַקומען די דערלויבעניש. MCL סטאַק מיט מיר, און מיר יווענטשאַוואַלי באַקומען די דערלויבעניש! MCL האָט ווײַטער געשפילט א וויכטיקע ראָלע אין צושטעלן סטראטעגישער אנווייזונגען אין דעם קאמיטעט פון פארוואַלטונג, פארזיכערן די ריכטיקע ברירות, אריינגערעכנט א סטראטעגישער צווייטע אייגנטימער, Delta Capital, וואס האט געקענט שטארקן די קאפיטאל באזע (Easy Microfinance, מיט א יעצטיגן באצאלטער) אין קאַפּיטאַל פון 14.2 מיליאָן וסד, איז איינער פון די בעסטער קאַפּיטאַלייזד מפי אין מיאַנמאַר), און צו העלפן מאָובאַלייז גרויס אַמאַונץ פון כויוו פאַנדינג.

EM באקומען זיין מיקראָפינאַנסע דערלויבעניש אין דער צווייטער העלפט פון 2016. וואָס זענען די הויפּט דערגרייכונגען פון EM זינט עס אנגעהויבן אַפּעריישאַנז?

דערגרייכן ברעכן אפילו נאָך בלויז זיבן חדשים פון אַפּעריישאַנז און זיין רעוועכדיק זינט. לאָנטשינג אונדזער יחיד לענדינג פּראָדוקט 1 יאָר נאָך סטאַרטינג אַפּעריישאַנז; גרינדן 22 צווייגן, דערגרייכן 150 קלייאַנץ און אַ 50 ביליאָן קיאַץ אַנטלייַען פּאָרטפעל פון ויסגעצייכנט קוואַליטעט נאָך ביסל מער ווי דריי יאָר פון אַפּעריישאַנז.

וואָס זענען דיין ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז?

אונדזער מערסט וויכטיק טשאַלאַנדזשיז זענען פונדרויסנדיק: איך וואָלט זאָגן צו מאַכן זיכער אַז כויוו פאַנדינג איז בנימצא אין צייט און באַקומען רעגולאַטאָרי אַפּרווואַלז פֿאַר די פאַנדינג זענען די ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז, ענג נאכגעגאנגען דורך מאכן זיכער אַז מיר באַקומען רעגולאַטאָרי אַפּרווואַלז פֿאַר אונדזער דזשיאַגראַפיקאַל יקספּאַנשאַן.

אויף וואָס זענען איר רובֿ שטאָלץ?

דאָס קען זיין דער שאַפונג פון גרינג מיקראָפינאַנסע: מיט 4.5 יאָר צוריק איך געקומען צו מיאַנמאַר פֿאַר דעם פּרויעקט ווען עס איז גאָרנישט: בעשאַס דער ערשטער יאָר, די פּרויעקט איז געווען אַ איין-מענטש ווייַזן בעשאַס וואָס איך דורכגעקאָכט מאַרק פאָרשונג, געשריבן די געשעפט פּלאַן , געגרינדעט די פירמע און זיך געווענדט צו דער מיקראָפינאַנסע דערלויבעניש, אין דער דערווייל שרייבן אַלע פּאַלאַסיז און פּראָוסידזשערז און סעלעקטירן די באַנקינג ווייכווארג. איך איז געווען מאַזלדיק צו קענען אויך קאַטער אַפּעריישאַנז, סעלעקטירן דעם הויפּט אַמט און ערשטער צווייגן, און דינגען און טריינינג דער ערשטער שטעקן. עס נאָך בלאָזן מיין מיינונג אַז דאָס אַלע ריזאַלטיד צו די ינסטיטושאַן וואָס מיר האָבן הייַנט: יזי מיקראָפינאַנסע, אַ בעסטער פיר MFI, וואָס איז צווישן די 11 גרעסטער אין די מדינה און גראָוינג.

וואָס אמביציעס טאָן איר האָבן פֿאַר EM? וואו טאָן איר זען EM אין פינף יאָר?

כאָטש איך בין זייער שטאָלץ פון וואָס מיר האָבן אַטשיווד ביז איצט, מיר האָבן בלויז סקראַטשט די ייבערפלאַך: אין 5 יאָר צייט, Easy Microfinance וועט זיין אַ שפּיץ 5 מפי אָפּערייטינג נאציאנאלע מיט מער ווי 60 צווייגן, מיט מער ווי 1,600 שטעקן און דינען אַ האַלב מיליאָן באַראָוערז דורך אַן אַקטיוו אַנטלייַען פּאָרטפעל פון מער ווי 230 ביליאָן קיאַץ (וועגן וסד 155 מיליאָן וסד).

וועגן די ינטערוויעווער

פראַנק סניעדערס איז דער ערשטן סעאָ און מאַנאַגינג דירעקטאָר פון יזי מיקראָפינאַנסע, אַ לייסאַנסט מיקראָפינאַנסע ינסטיטושאַן אין די רעפובליק פון מיאַנמאַר. איידער זיין איצטיקן שטעלע, הער סניעדערס פאַרנומען סעניאָר מאַנאַגעמענט שטעלעס אין פאַרשידן אינטערנאַציאָנאַלע מיקראָפינאַנסע נעטוואָרקס: ווי דער סעאָ פון אַדוואַנס באַנק טאַנזאַניאַ (2013-2015) און אַדוואַנס קאַמערון (2009-2013) און ווי די קאָאָ פון פינקאַ ינטערנאַטיאָנאַל אין דער דעמאָקראַטיק רעפובליק פון קאָנגאָ (2006-2009). הער סניעדערס האָט א מייסטער אין אינטערנאציאנאלע באציאונגען פון אוניווערסיטעט פון גראָנינגען אין האלאנד, און האָט געלערנט די אינפראָמען פון מיקראָפינאַנסע און באַנקינג נאָך זײַנע שטודיעס אין א באנק פאַרוואַלטונג טריינינג ביי פּראָקרעדיט באנק.

שער דעם אַרטיקל: