ברייקינג די קייטן: די דרינגלעך נויט פֿאַר ווייַבלעך פירערשאַפט אין וק געשעפט

עס איז אַ טונקל וואָלקן כאַנגגינג איבער וק געשעפטן. פּאַמעלעך וווּקס און אַ פעלן פון פאַקטיש כידעש האט לינקס די וק ווי ווייַט און אַוועק די קלענסטער פּראָדוקטיוו פאָלק אין די G7. טאָמער עס איז צייט צו אָפּשאַצן ווי און מער ימפּאָרטאַנטלי ווער איז פליסנדיק אונדזער געשעפטן. עס איז דיפּרעסינגלי אַנסערפּרייזינג צו לערנען אַז פרויען ניט בלויז מאַכן זיך 9% פון FTSE 100 הויפּט יגזעקיאַטיווז, בשעת פּראָגרעס צו יקוואַלאַטי מיינט צו זיין ווי פויל ווי אונדזער געשעפטן זיך, מיט וואָמען נישט פּראַדזשעקטאַד צו דערגרייכן סעאָ דזשענדער פּאַריטעט ביז קסנומקס. די נומערן זאָל זיין זארגן ניט בלויז פֿאַר זייער קלאָר ומיוישערדיק, אָבער אויך אויף ריין עקאָנאָמיש גראָונדס. נידעריק לעוועלס פון יקוואַלאַטי אין די באָרדרום גיין האַנט אין האַנט מיט אונדזער פעלן פון קאַמפּעטיטיווניס. פּשוט, בריטיש געשעפטן טאָן ניט האָבן זייער פינגער אויף די דויפעק פון די ברייט באַפעלקערונג, און אַ נעענטער קוק אין וואָס וואָמען קענען ברענגען צו יגזעקיאַטיוו ראָלעס איז לאַנג אָוווערדו.

אויבן אַלע, דער פאַל פֿאַר געטינג מער פרויען אין די שפּיץ איז איינער פון פּשוט עקאָנאָמיק. מיט קסנומקס% פון פערזענלעכע עשירות פּראַדזשעקטאַד צו זיין אין די הענט פון פרויען אין די וק דורך ווייַטער יאָר, עס איז קיינמאָל געווען אַ גרעסערע נויט פֿאַר ווייַבלעך פאַרטרעטונג. פרויען פֿאַרשטיין וואָס פרויען ווילן. אין יעדער ינדאַסטרי פון פינאַנצן צו לאַכאָדימ, עס איז אַ ימפּליסאַט נויט אין יעדער געשעפט צו פֿאַרשטיין וואָס און ווו מענטשן פאַרברענגען געלט אין די וועג זיי טאָן. נעמען למשל Angela Ahrendts, הויפּט פון רעטאַיל פֿאַר עפּל צווישן 2014-2019, וואָס ימפּלאַמענאַד פאַרשידן ענדערונגען צו עפּל ס לאַכאָדימ געשעפט צו מאַכן עס מער אַפּילינג פֿאַר וואָמען, מיט די קער צו אַ מער פערזענליכען און קהל-אָריענטיד דערפאַרונג קאָוינסיידינג מיט אַ ריזיק בום אין עפּל ס פארקויפונג. מיט דזשענדער אידענטיטעט איז אַרגיואַבלי די מערסט פּרידיקטאַבאַל דיטערמאַנאַנט פון ווי מיר זען די וועלט, פארשטאנד פון ווייַבלעך נאַטור מוזן זיין אַ קריטיש טייל פון קיין געשעפט, יגנאָרינג זיי ווי אַ שליסל דעמאָגראַפיק וואָלט זיין ענלעך צו אַ פירמע אַזאַ ווי עפּל ניגלעקטינג צו מאַרק. טשיינאַ און ינדיאַ קאַמביינד.

אויסער די נוץ פון זייער געלעבט דערפאַרונג, וואָמען זענען אויך פּראָווען צו זיין מער קאַפּיטאַל עפעקטיוו ווען זיי שטעלן אין באַשולדיקונג. כאָטש די ריזאַנינג הינטער דעם סייזאַבאַל חילוק איז דאַבייטאַבאַל, מיט עטלעכע פּאַטינג עס אַראָפּ צו די מער קאַנסאַלטאַטיוו און ריזיקירן-אַוועק צוגאַנג גענומען דורך וואָמען, די נומערן רעדן פֿאַר זיך. פאָרבעס ריפּאָרץ אַז ווייַבלעך-געפירט טעק קאָמפּאַניעס אין די יו. ענלעך פּאַטערנז אַרויסקומען אין די וק, ווו BBC ריפּאָרץ הויכפּונקט די שטרענג קאַנטראַסט צווישן קאָמפּאַניעס ליסטעד אין לאָנדאָן אָן וואָמען אין זייער יגזעקיאַטיוו קאמיטעטן, אָנפירונג בלויז 1.5% נעץ נוץ גרענעץ, און יענע מיט איבער איין פון דריי וואָמען אין דעם מדרגה, מיט אַן ימפּרעסיוו 15.2%. די זיבן-יאָר הערשן פון Carolyn McCall ביי EasyJet דינט ווי אַ ריסאַונדינג טעסטאַמענט צו די רויק און אַנווייווערינג פירערשאַפט וואָס וואָמען קענען צושטעלן. דורכאויס די טערביאַלאַנט צייט פֿאַר די ערליין אינדוסטריע, מיט די פינאַנציעל קראַך פון 2008 נאָך כאַמפּערינג מארקפלעצער, McCall אָוווערסייזד אַ פיר-פאַרוואַלטונג פון EasyJet ס טיילן. פּרייַז און איז געווען קאַמענדיד פֿאַר איר פּראַגמאַטיק צוגאַנג צו ברעקסיט, מיט איר ביסל פּאַבליסייזד מאַך אין די קאָנטינענטאַל אייראפעישער מאַרק אַוטפּייסינג די פון Ryanair און אנדערע קאָמפּעטיטאָרס.

וואָמען האָבן אַ יינציק פיייקייט צו באַפרייַען זיך פון קאַנווענשאַנאַל סעאָ נאָרמז, אָפט שטעלן באַזונדער יך און יקסעלינג די יקערדיק 'ווייך סקילז' קריטיש פֿאַר געשעפט טריומף. פאָרשונג פון פאָרבעס דערציילט אונדז אַז וואָמען אַוטשיין מענטשן אין 11 פון די 12 הויפּט עמאָציאָנעל סייכל קעראַקטעריסטיקס, ספּעציעל יקסעללינג אין טרייץ ווי ראַכמאָנעס און אָרנטלעכקייַט, בשעת סעאָס וואָס ויסשטעלונג שטאַרקייט אין די געביטן קאַנסיסטאַנטלי העכער ווי זייער פּירז. די וק האט אַ רייַך געשיכטע פון ​​דינאַמיש ווייַבלעך סעאָ ס שאַקינג די אינדוסטריע פֿאַר די בעסער. נעמען ניקאָלאַ פאָולסטאָן פֿאַר בייַשפּיל, וואס האט איבער לעגאַט רייסינג געשעפט בראַנדז כאַטש אין די ווייך עלטער פון בלויז 22. אין איר נייַן יאָר אין דער רודער, פאָולסטאָן פארוואנדלען אַ £ 6 מיליאָן געשעפט ווו 'חשבונות אויף די צוריק פון פּאַפּיראָס פּאַקיץ' איז געווען די קלאַל צו אַ פיל מער קאמערשעל מיינדאַד $ 150 מין געשעפט אין דער צייַט פון פאַרקויף. פאָולסטאָן האָט ווײַטער גערעדט וועגן ווי איר שטעלע ווי אַ יונגע פֿרויישע עקזעקוטיוו איז געווען אַ נוץ, וואָס האָט איר געלאָזט מאַכן ווייניקערע אַסאַמפּשאַנז און שטעלן איר יך אויף איין זייַט - טשאַלאַנדזשיז אָפט געזען דורך מענטשן אין פירערשאַפט ראָלעס.

אין עסאַנס, די וק ס געשעפט לאַנדשאַפט איז אין אַ נויט פֿאַר אַ טרייסלען-אַרויף. די פּאַמעלעך וווּקס, מאַנגל פון כידעש, און אַביסמאַל דזשענדער דיספּעראַטי אין די שפּיץ לעוועלס פון קאָרפּעריישאַנז זענען נישט בלויז מאָראַליש קאַנסערנז; זיי 'רע כאַמפּערינג עקאָנאָמיש פּראָגרעס. די זאָגן איז קלאָר: דייווערס פירערשאַפט איז ניט נאָר אַ ענין פון יוישער; עס איז אַ קאַטאַליסט פֿאַר הצלחה. די ניט-גענוצט פּאָטענציעל פון ווייַבלעך פירער אין פארשטאנד קאַנסומער נאַטור, דעליווערינג העכער קערט אויף ינוועסמאַנט און יקסעללינג אין עמאָציאָנעל סייכל זאָל ניט זיין איגנאָרירט. עס איז צייט פֿאַר געשעפטן צו ברעכן זיך פון אַוטדייטיד נאָרמז, אַרומנעמען דייווערסיטי און שניידן די ריוואָרדז פון אַ מער דינאַמיש און בליענדיק צוקונפֿט.

פאָטאָ דורך קעלי סיקקעמאַ on ונספּלאַש

אַדווערטייזמאַנט

שער דעם אַרטיקל: